Compromiso con nuestros clientes y socios de negocios

En gA acompañamos a nuestros clientes a diseñar y ejecutar una estrategia competitiva en la era digital, con la pasión emprendedora y la excelencia profesional que nos caracteriza desde hace 25 años.

USD 71,4 millones de ventas netas
El 45% de nuestros ingresos provienen de clientes que nos acompañan desde hace más de 10 años.
Lanzamiento de Parabolt. Nuestra incubadora de disrupción digital.
Publicación del libro "Ecosistemas digitales: innovación y disrupción en América Latina" del gA Center for Digital Business Transformation
Consolidación de la oficina de Estados Unidos.

Nuestra propuesta de valor

Movilidad, redes sociales, infraestructura en la nube, inteligencia artificial y el “Internet de las cosas” presentan oportunidades y amenazas a lo largo de toda la cadena de valor: desde la forma en la que su empresa debe definir su modelo de negocios hasta la forma de gestionar sus operaciones y entregar productos y servicios a clientes.
A través de nuestro enfoque Digital Business Transformation (dBT) ayudamos a las empresas a prepararse para adoptar lo que llamamos disrupción proactiva.

En la visión de gA la transformación digital puede darse a través de 4 ejes:

  • Transformar el modelo de negocios, generando nuevas fuentes de ingresos a través de capacidades digitales.
  • Revolucionar la experiencia del cliente.
  • Digitalizar la cadena de valor para lograr excelencia operacional.
  • Embeber inteligencia en los procesos de negocios que permitan personalización y productividad.

El enfoque dBT de gA guía a nuestros clientes a lo largo del camino, desde la definición de la estrategia digital hasta la ejecución efectiva de las iniciativas que la componen.

¿Por qué Digital Business Transformation?

  • Las compañías líderes globales y las de mayor crecimiento han nacido como digitales o son organizaciones del “mundo físico” con un fuerte posicionamiento digital.
  • Las compañías transformadas digitalmente están generando disrupción en la mayoría de las industrias. Se necesita disrumpir o correr el riesgo de la disrupción por competidores. Al mismo tiempo, se requiere excelencia operacional para alcanzar las expectativas de los clientes.

¿Por qué Digital Business Transformation con gA?

  • Digital Business Transformation (dBT©) es nuestro “core”, nuestra misión, y nuestra pasión.
  • Enfoque multi-disciplinario, convergente para la exitosa transformación a lo largo de la empresa y su cadena de valor.
  • Framework maduro y comprobado para evolucionar en todo el Digital Journey.
  • Laboratorios de innovación digital, métodos Agiles, Design Thinking, integrados con gestión y servicios para programas complejos de transformación.
  • Aceleradores y activos de transformación digital por Industria.
  • Foco en beneficios de negocios medibles en el corto y largo plazo.

Líneas de servicio

Nuestro enfoque de transformación digital es holístico y permite trabajar en paralelo con las capas de sistemas e infraestructura, transformación e innovación de acuerdo con nuestro marco metodológico de Pace Layered*.

Business Consulting
Diseñamos e implementamos procesos de negocios y aportamos nuestro conocimiento sobre las mejores prácticas funcionales de cada industria, en especial en Retail, Life Science y CPG. Junto a nuestros socios estratégicos, estructuramos metodologías y aceleradores en las áreas de: Supply Chain Management, Analytics, Customer Experience y Governance, Risk & Compliance.
Application Development & Innovation (ADI)
A través de este servicio, y el Modelo de Gestión de Calidad, ayudamos a proteger eso que distingue a nuestros clientes, brindando soporte a la integración y orquestación de su cadena de valor. Nos focalizamos en la Arquitectura de Solución para que lo que se desarrolle aporte valor al negocio desde la perspectiva dBT.
Application Management Services (AMS)
Este servicio se centra en la mejora de procesos y funcionalidad, capacitación y soporte a usuarios, medición de impacto y enriquecimiento y mejora continua de la plataforma de aplicaciones del cliente.

*Pace Layered es una metodología desarrollada por Gartner.

Soluciones específicas para industrias

Con la llegada de nuevas tecnologías y el consumo de datos, que empoderan al consumidor y modifican de manera radical sus hábitos y experiencia de compra, la industria del Retail se ha visto orillada a iniciar un proceso de profesionalización e innovación continuo para mantener un modelo de negocios sustentable. Frente a un panorama económico incierto en América Latina es decisivo generar confianza en el consumidor y fortalecer la relación con los clientes.

Soluciones para las diversas fases de la vida cotidiana del sector:

  • Creación de un modelo único de procesos
  • Creación y estructuración de procesos de datos maestros
  • Gestión de grupos de artículos y jerarquía - CDT
  • Gestión de atributos de artículos
  • Gestión de surtido de tiendas
  • Gestión multicanal ajustando la convergencia de canales, incluyendo e-commerce
  • Gestión del planeamiento comercial
  • Gestión de abastecimiento (allocation)
  • Gestión de cambios de mercancías y devoluciones
  • Gestión de promociones y rebajas
  • Gestión de categorías para maximizar el ECR
  • Gestión del inventario
  • Gestión del OTB
  • Apertura y mantenimiento de tiendas
  • Gestión de tiendas (Real Estate)
  • Gestión de indicadores operacionales – Analíticos Descriptivos
  • Gestión de indicadores estratégicos –Analiticos Prescriptivos
  • Gestión de la experiencia del cliente - Jornada de compra y mobile

Las tecnologías digitales aplicadas a la manufactura tienen un alto potencial en la mejora de los procesos y, por ende, en la productividad, revolucionando así la forma en que se producen los bienes. En esta revolución destaca la Industria 4.0 o Manufactura Inteligente: consiste -entre otras cosas- en la integración de elementos físicos y digitales en forma masiva para realizar mediciones de la línea de producción en tiempo real, disparando eventos basados en estas mismas. A su vez, se logra una mejor integración con clientes y proveedores para tomar decisiones de negocio basadas en información.

Oferta de servicios:

  • Visualización de la estrategia digital para los próximos años
  • Modelo único regional de procesos
  • Optimización de procesos de planeación
  • Disminución de costos de fabricación y operación

En esta industria, la tecnología es un factor determinante, el catalizador de la gran disrupción en el mercado. En los últimos 50 años han sucedido fenómenos importantes y de gran impacto: incremento en el gasto público en salud, aumento de la población mayor de 60 años y de la expectativa de vida y el incremento de enfermedades crónicas ahora constituyen el rubro con mayor peso a la hora de buscar eficiencias de la industria. Los avances en la tecnología (como sistemas de movilidad y monitoreo electrónico) permitirán que comencemos a hacer prevención, más que manejo de enfermedades.

Oferta de servicios:

  • Gestión de productos consignados (Consignment Management)
  • Gobierno, Riesgo y Cumplimiento para Farmacéutica y Cuidado de la Salud (GRC for Life Sciences)
  • Soluciones de trazabilidad como Serialización y UDI (Unique Define Indicator)
  • Automatización y Efectividad de la Fuerza de Ventas, Mergers & Acquisitions y Divestitures, Soluciones para Gestión Hospitalaria y Expediente Clínico Electrónico (SAP ISH EHR)
  • Administración de aplicaciones (AMS) y Fábrica de software especializada en la industria a través de centros de excelencia certificados
  • Proyectos de transformación integral sobre tecnologías líder del mercado (SAP, Oracle JDE)

La industria bancaria está enfrentando retos para alcanzar mayor eficiencia, integridad, mapeo de las transacciones, transparencia de información e integración de los sistemas que apoyan sus operaciones diarias. En los últimos años se ha hecho evidente no sólo la necesidad de considerar al cliente en cada una de las mejoras, sino la importancia del uso de herramientas tecnológicas analíticas que permitan entender su comportamiento, tan cambiante y complejo. Sólo estando a la vanguardia se pueden proteger los datos del cliente y, por ende, construir una relación sólida de confianza.

Oferta de servicios:

  • SAP Banking Services (Loans Management y Deposits Management)
  • Ciclos de originación con SAP CRM y SAP BPM SAP ERP/ECC
  • SAP BI/ SAP PI/ Componentes de la plataforma NetWeaver como Enterprise Portal y Composition Environment
  • Software Factory / Testing / Migration Services
  • Soluciones multicanal que incluyen la plataforma de Movilidad Sybase Unwired Server
  • Salesforce como un disparador de la fuerza de venta para los agentes comerciales de los bancos
  • Proyectos de BPM para optimizar los procesos de sesión de crédito y aprobación del contractos
  • Analíticos para la creación de bases de datos confiables para generación de los informes gubernamentales y de gestión
  • SAP HCM y Payroll /SuccessFactors

Las empresas son conscientes de que el acceso que tienen sus clientes a las nuevas tecnologías ha creado un perfil de consumidor ‘omnicanal’, que desea comprar en cualquier momento y lugar, esperando obtener la misma experiencia satisfactoria en cualquiera de los medios que elija. Eso es un reto para la industria de Bienes de Consumo, ya que exige coordinación y coherencia entre los canales de contacto y venta online, y los tradicionales; así como nuevas estrategias comerciales y de marketing. Requiere un cambio de mentalidad en la organización para comprender la experiencia del cliente a través del relacionamiento con sus marcas y productos

Oferta de servicios:

  • Modelos de procesos homologados regionales
  • Eficientización de procesos administrativos y de control
  • Identificación de experiencia completa del cliente con la marca y los productos
  • Automatización de procesos manuales o semi-manuales
  • Maximización del uso y aprovechamiento de las herramientas tecnológicas
  • Mejoras en la planeación de la cadena logística y el desempeño de los procesos productivos
  • Estructuración de la lógica de precios y el portafolio de productos
  • Diseño e implementación de procesos de venta multicanal
  • Implementación de la rastreabilidad y trazabilidad de productos
  • Análisis predictivo del comportamiento de los canales, clientes y consumidores
  • Evaluación de costos de Servicio al Cliente
  • Incorporación de nuevas unidades de producción y distribución
  • Desarrollo de soluciones móviles

Las compañías de energía tienen que tener una flexibilidad extraordinaria en cuanto a poder operar a distintos niveles de precio y demanda, lo que pone sobre la mesa una variable clave: el retorno sobre capital invertido. Es una industria que históricamente, y cada vez más, ha estado cercada por regulaciones, donde la sobrevivencia de las compañías se pone en juego y se convierte en un elemento clave para su futura competitividad y sustentabilidad.

Oferta de servicios:

  • Aceleración en la creación de valor
  • Modelo de documentación del proyecto
  • Flujo de procesos
  • Documentos de configuración
  • Guiones de prueba
  • Modelos de datos
  • Diseños técnicos y funcionales
  • Proceso de mejora continua
  • Costos de calidad y optimización

gA center for Digital Transformation

Creamos el gA Center for Digital Transformation, con el compromiso de generar y compartir conocimiento e impulsar el proceso de digitalización en las empresas de América Latina a través de un espacio de diálogo entre ejecutivos del sector privado, representantes de gobiernos y miembros de la comunidad académica.

Ecosistemas digitales: innovación y disrupción en América Latina

Publicamos el libro Ecosistemas digitales: innovación y disrupción en América Latina. Este plantea que el desarrollo del ecosistema digital representa una revolución en las economías de América Latina y que la región enfrenta un desafío fundamental en términos de la necesidad de aumentar la contribución de la productividad para estimular el crecimiento económico. Difundimos esta generación de conocimiento a través de diversas notas en medios de comunicación y plataformas.

Ningún sector está exento del impacto disruptivo de las nuevas tecnologías digitales, y esta transformación deberá ser encarada por el conjunto de empresas - grandes, medianas, y pequeñas – ya que representa un requisito de las economías latinoamericanas para continuar desarrollándose, ocupando así una posición competitiva a nivel mundial. El análisis de la contribución de la productividad al crecimiento económico de América Latina para los últimos quince años muestra que el impacto de la digitalización a la misma ha sido muy bajo. Es por ello que el desafío de la transformación digital de procesos productivos no es solo pertinente para empresas que buscan aumentar su competitividad; el mismo es ineludible para nuestros países en América Latina.

WE’LL LAB YOUR IDEA

Parabolt es una Incubadora que desarrolla y potencia productos digitales aterrizando el enfoque de Digital Business Transformation diferenciador de gA. Es una nueva compañía, con un consejo asesor y management propio.

A través de su portfolio de productos y la generación de Ecosistemas entorno a ellos, dinamiza y nutre la oferta de valor de gA y genera un nuevo modelo de negocio que desarrolla y comercializa propiedad intelectual recurrente y escalable creando valor compartido y reforzando la importancia de la economía colaborativa para el desarrollo sustentable.

parabolt.net

Portfolio 1: gA & Partners

Desarrollo de productos digitales disruptivos
y maximización de la oferta de valor de gA por industria.

Más información

Acelera ideas que surgen al interior de gA y con sus partners logrando convertirlas en productos comercializables que materializan el enforque de Digital Business Transformation a partir del conocimiento de los procesos de industria.


Portfolio 2: Ecosistema emprendedor

Transformación de ideas innovadoras en compañías con foco en B2B y Parabolt innovation Labs.

Más información

Incubamos ideas innovadoras con foco en B2B de emprendedores para transformarlas en negocios sustentables y compañías formalmente constituidas. Para que ello suceda, se teje un ecosistema alrededor de la misma que incluye al sector Público, Privado (Inversionistas, sponsors, mentores) y Académico generando puentes que unen emprendedores latinoamericanos con el acceso a inversiones y mercados internacionales.


Portfolio 3: Plataformas de innovación

Nuevo modelo de negocio a través de la asociación con compañías.

Más información

Es un Nuevo modelo de negocio basado en el valor compartido que propone el desarrollo de plataformas de incubación escalables a través de la asociación con grandes compañías. La disrupción de este servicio yace en pensar la compañía digital en toda su cadena de valor, Integrando el Consumer side con el Industrial side siendo una nueva forma de relacionamiento con las compañías.

Nuestros clientes

Nos entregamos plenamente al proceso de transformación de cada uno de nuestros clientes: nuestro compromiso es acompañarlos en todo momento en lo que dure el desarrollo. Brindamos soluciones innovadoras que aportan valor agregado a nuestros clientes con el objetivo de lograr un impacto positivo en su desempeño.

Perfil financiero

 

Evolución del negocio

Nuestra compañía se vio afectada por las condiciones macroeconómicas desfavorables de la región, impactando directamente en el nivel de ingresos en dólares estadounidenses. Las diferentes devaluaciones de las monedas locales de los países en los que operamos provocaron un descenso en moneda corriente de las ventas, sustancialmente mayor a la caída de volumen de horas facturables. Luego de la reestructuración en Brasil, retomamos los márgenes de rentabilidad de proyecto y EBITDA, pronosticando un 2017 en donde aparecerá nuevamente el crecimiento en ventas y en rentabilidad operativa.

  • La oficina de Estados Unidos fortaleció la operación de cuentas globales en revenue y márgenes, apalancando el volumen de negocios cuyos cierres son generados allí.
  • México como geografía retomó la senda de crecimiento en 2016 con transacciones importantes en compañías de primer nivel.
  • Brasil estabilizó sus operaciones en el último cuatrimestre del año, luego de una reestructuración y tras un 2015 de decrecimiento.

Indicadores financieros

En miles de USD 2016
Ventas netas 71,4
Gastos operativos 15
Sueldos y prestaciones de los empleados 42,5
Pagos a los proveedores de capital 0,4
Pagos a gobiernos 8,05

Pilares de relacionamiento con clientes

Construir vínculos con los clientes es la mejor definición de la misión de gA basados en los valores que compartimos. Estos vínculos están sustentados en cuatro pilares estratégicos que nos diferencian:

Una estrategia de cuentas altamente personalizada
Una ejecución de clase mundial
Una clara oferta de valor
Innovación y entrega de lo comprometido

La Política de Calidad de nuestra compañía establece un firme compromiso con nuestros clientes con el fin de satisfacer sus expectativas, brindando soluciones que van más allá del enfoque tecnológico, contribuyendo a la mejora en sus procesos de negocio. Acompañamos a nuestros clientes en todo el ciclo completo, desde los inicios hasta la adopción y aprendizaje. Además, damos seguimiento para verificar su retorno de inversión y nos comprometemos con el ciclo de evolución posterior.

Objetivos de nuestra estructura comercial y de delivery:
  • Alcanzar la Excelencia en Delivery con 100% de clientes referenciables bajo una visión de “OneFirm”.
  • Optimizar la planificación y administración de recursos a través de una visión única de la demanda.
  • Eficientizar las estructuras de delivery a partir de la formación centralizada de pirámides globales.
  • Permitir la industrialización y centralización de los conocimientos, promoviendo la creación de activos y su reutilización.
  • Acelerar la respuesta a clientes a través de la reutilización del conocimiento disponible en todo gA.
  • Lograr mayor fuerza de ventas a través de la unificación de capacidades globales.

Buscamos una mejora continua del Sistema de Gestión de la Calidad implementado bajo la norma ISO 9001. Para ello, contamos con un plan anual de mantenimiento para conservar la certificación y así aprobar las auditorías anuales.

Dentro de este marco, nuestra área de Development Innovation (anteriormente conocida como AD&I) está bajo la norma ISO 9001 2008 y la Guía 90003 2004.

Compromiso de confidencialidad y propiedad intelectual
Desde el momento de la elaboración de una propuesta comercial hasta el transcurso de la prestación de un servicio aseguramos la confidencialidad de la información de nuestros clientes. Este tratamiento alcanza a cualquier dato o información, tanto tangible como intangible; almacenados, compilados física, electrónica o gráficamente; por escrito o por cualquier otro medio.

La propiedad intelectual también se consensúa previamente con el cliente y se encuentra respaldada en cada contrato.

Centros de Excelencia o CoE
Los tres Centros de Excelencia (CoE) de gA proveen lineamientos de calidad, de buenas prácticas relacionadas con el enfoque dBT y con las plataformas SAP, Oracle y Salesforce. Los mismos establecen métricas, recomendaciones, arquitecturas y planes de entrenamiento. Participan en los diseños y arquitecturas para los proyectos y brindan servicios de QA (Quality Assurance) a los diseños y servicios relacionados con estas disciplinas.

Además los CoE están encargados de la formación y certificación de los consultores en la correspondiente tecnología como así también en las distintas metodologías. Así es como además de las certificaciones SAP, Oracle, Salesforce y DSI, entre las más importantes, también se destinan recursos para las certificaciones de las metodologías Agile-Scrum y los lineamientos ITIL.

También los CoEs son los responsables por el crecimiento orgánico y sustentable de una pirámide sana de recursos que cuente con los valores de la compañía.

En 2016, avanzamos en una evaluación sobre el estado actual de la compañía para certificar la CMMi Nivel 3 para la Fábrica SAP de AD&I. El CMMI es un Modelo de Madurez de Capacidades Integrado, un enfoque de mejora de procesos que provee a las organizaciones de los elementos esenciales para un proceso efectivo.

Canales de relacionamiento y diálogo con clientes

Página web institucional
Se actualizó y reorganizó la página web institucional para mantener mejor informados a nuestros públicos de interés.
Redes sociales
Consolidamos las cuentas de Linkedin, Twitter y YouTube para que queden sólo perfiles corporativos. Se lanzó la cuenta de Instagram y se promocionó Facebook a nivel regional.
Relacionamiento 1:1
Programa de relacionamiento con clientes estratégicos
Relacionamiento realizado a través del gA Center for Digital Business Transformation.
Reporte de sustentabilidad digital
Desde hace cinco años que venimos elaborando este reporte bajo los estándares internacionales de la Iniciativa Global de Reporte (GRI).
Correo electrónico

Encuesta de satisfacción del cliente

En gA el éxito de nuestros clientes es el nuestro. A lo largo de casi 25 años hemos aprendido que el triunfo se consigue sólo a través de la constante renovación. Por esta razón, en el 2016 también re-lanzamos la Encuesta de Satisfacción de Clientes o Customer Satisfaction en formato digital. Temas como la valoración técnica, la experiencia con el servicio y el conocimiento de la industria fueron sólo algunas de las aristas relevadas con el portfolio de clientes. Los resultados positivos se hicieron visibles ubicándonos en 3,26 de una escala del 1 al 4, una práctica que también será continuada en el 2017.

En paralelo estamos trabajando en desarrollar un Programa de Customer Reference, para la captación y fidelización de clientes que entrará en vigencia en el 2018

Gestión responsable con proveedores

Seleccionamos cuidadosamente a nuestros proveedores con el fin de asegurar la máxima calidad en la prestación.

La mayoría de nuestros proveedores están vinculados con el mantenimiento de nuestros Delivery Centers, ya sea en cuestiones de infraestructura como servicios brindados a nuestros colaboradores. Los principales servicios contratados incluyen: servicios de telefonía y conectividad, profesionales de marketing y comunicación, insumos para oficina, limpieza y mantenimiento edilicio, seguridad y mantenimiento de licencias.

748
total proveedores
10.038.758,00 USD
en pago a proveedores

Trabajamos en todos los países priorizando la contratación de proveedores locales que nos aseguran una pronta respuesta ante las necesidades diarias que derivan de la operación de nuestra empresa y fomentando el desarrollo de las economías locales.

El área de Compras y Servicios Generales es la responsable del proceso de selección de proveedores. Los requerimientos se cursan a través de un sistema de gestión siendo rigurosos en el proceso acorde a nuestra política y procesos de compras.

La Política de Compras define el proceso como un todo y sobre dicha normativa las áreas consiguen interactuar para que los ítems requeridos sean entendidos y procesados por compras para atender a los clientes internos.

El proceso de compras en Argentina y Brasil es auditado anualmente por Bureau Veritas. Éste incluye la evaluación de los proveedores en función del cumplimiento de los tiempos pactados y la calidad del producto y/o servicio dentro de un sistema de de compras interno.

Con la firme convicción de ampliarla calidad del suministro en todas nuestras operaciones, el sistema fue implementado en México, Chile y EEUU. Se realizó la implementación del módulo de compras en México, Chile y EEUU.

La Política de compras define el proceso como un todo y sobre dicha normativa las áreas consiguen interactuar para que los ítems requeridos sean entendidos y procesados por compras para atender a los clientes internos.

  • En el caso de los proveedores de seguridad y de limpieza, se solicita que todo el personal abocado a estas tareas reciba capacitación específica en cuestiones de seguridad e higiene.
  • El personal de limpieza, seguridad y mensajería vinculado a nuestro grupo de control de incendios, es capacitado para actuar ante una emergencia que requiera la evacuación del edificio.
  • En Argentina, se les solicita a los proveedores documentación que avala su cumplimiento con las disposiciones obligatorias en temas laborales, incluyendo seguro de ART al día, detalle de nómina, emisión del formulario 931 junto con su comprobante de pago. En caso de no ser empresas sino monotributistas, se solicita constancia de inscripción, último pago y seguro de vida. Esto también se aplica a los consultores externos contratados.

Nuestra red de socios

Nuestras alianzas estratégicas nos permiten diversificar nuestra oferta y fortalecer las propuestas de transformación para potenciar y flexibilizar nuestro enfoque. Creamos hace tres años, con nuestros socios de negocio, una Red Global de Alianzas que garantiza acceso a tecnologías de vanguardia y capital intelectual de especialización para resolver los retos más complejos de la transformación digital con una visión integral de negocio.


Es una firma de consultoría y tecnología europea que ayuda a sus clientes a transformar la forma en la que hacen sus negocios, buscando mejoras de valor concretas y medibles. Tiene más de 3.300 consultores en Alemania, Francia, Gran Bretaña y Escandinavia principalmente. Nuestra alianza estratégica promueve la búsqueda conjunta de clientes referidos y la capacidad de compartir recursos y credenciales, con un especial foco en la industria automotriz. Nuestra alianza también nos abre las puertas a clientes europeos que requieren servicios de consultoría en América Latina.


Es una de las tres principales compañías de consultoría y tecnología de Japón, siendo la principal consultora de SAP. Con más de 4.000 profesionales, Abeam presta servicios de calidad a más de 700 clientes en Asia, Europa y América. La alianza estratégica posibilita la apertura de puertas comerciales para gA, a la vez que genera grandes beneficios para la compañía japonesa. Por un lado, permite a Abeam brindar servicios a compañías asiáticas con oficinas en Latinoamérica. También nos posibilita acompañar la expansión de nuestros clientes en Asia de la mano de un aliado estratégico en dicha región.


Firma de consultoría de negocios y tecnología basada en Estados Unidos cuyo objetivo es ayudar a las organizaciones a través de servicios de consultoría que transforman sus negocios. West Monroe Partners provee crecimiento y eficiencia a grandes corporaciones como a medianas empresas. Sus consultores producen mejores resultados de negocios a través de la experiencia colectiva de varias industrias de los clientes que acompañan desde sus oficinas de Estados Unidos y Canadá.


SAP es uno de los líderes en el mercado en software de aplicación empresarial, ayudando a los más de 291.000 clientes en 190 países a superar la complejidad y generar nuevas oportunidades de innovación y crecimiento en sus negocios. Con más de 43 años de historia, se ha aliado con socios altamente especializados y reconocidos, como gA, para realizar las transformaciones de negocios a la medida de las organizaciones en las principales industrias. Socio de gA desde 1999.


Oracle es el líder global de la economía digital. gA lleva más de 20 años construyendo un partnership con ellos centrado en soluciones on demand, Analytics y Customer experience..


Líder en Cloud Computing. La aplicación CRM Salesforce.com® y su plataforma Force permite gestionar las ventanas, brindar un soporte de calidad y con un servicio, planificar las relaciones con los socios y obtener un análisis detallado de cada compañía. Nacidos hace 16 años con la visión de reinventar el CRM en la nube, su alianza con gA permite transformar las ventas, servicio, marketing, relacionamiento, aplicaciones, analytics de organizaciones de forma innovadora y dinámica.


Es la plataforma de digital supply chain que crea soluciones móviles y en la nube para la economía digital. La alianza estratégica se centra en la oferta de digitalización de la cadena de valor de nuestros clientes.


Ayuda a las organizaciones a conseguir sus objetivos de negocio más rápidamente. Sus tecnologías para Big data, integración y procesos de negocio permiten a los clientes lograr la eficiencia operacional, modernizar sus sistemas y optimizar sus procesos para tomar decisiones más inteligentes y ofrecer un mejor servicio. Software AG es considerado como “líder” en 14 categorías de mercado. Tiene más de 4.400 empleados en 70 países y registró unas ventas aproximadamente de 858 millones de euros en 2014.

Eventos

  • Lanzamiento de la primera investigación del gA Center for Digital Business Transformation "Latinoamérica 4.0: Digital Transformation in the Value Chain" en el 2016 en Argentina, México, Miami y Brasil, organizados por gA
  • Oracle JD Edwards Partner Summit 2016 (Colorado, EEUU): un evento que congrega a todo el Ecosistema Oracle para dar a conocer las tendencias, innovaciones y casos de éxito en esta tecnología.
  • SAP Forum México y Brasil 2016: estos eventos reúnen a toda la comunidad de SAP con la participación de cinco mil asistentes, con 4 conferencias magistrales, más de 170 sesiones simultáneas y demostraciones en tiempo real. En el evento de Brasil se dio a conocer la primera investigación del gA Center fordBT " Latinamerica 4.0: Digital Transformation in the Value Chain"
  • SAP SCM Forum 2016 (Mendoza, Argentina): Un evento en el que altos ejecutivos de la práctica Supply Chain compartieron sus experiencias.
  • CIO SUMMIT GARTNER FORUM 2016 (Cancún, México): Presentación de Raul Katz y avance de nuevo libro del cDBT Ecosistemas Digitales.