Plan Estratégico de Sustentabilidad

Desarrollar talentos para el sector de IT
  • 759 jóvenes beneficiados directamente y 22.057 indirectamente a través de la capacitación a 60 docentes de escuelas secundarias. Los mismos accedieron a contenidos tecnológicos de última generación acorde a las demandas que existen actualmente en el mercado laboral, en el marco del programa Educación 3.0.
  • En promedio, 28% de nuestros colaboradores año a año se forman en nuestro programa de voluntariado corporativo.
Promover modelos de generación de empleo basados en IT
  • 26 jóvenes en situación de vulnerabilidad con alto potencial participaron de sus primeras experiencias laborales calificadas a través de pasantías en 81 emprendimientos. Esto se enmarca, en el programa “Trabajo para crecer” desarrollado por Puerta 18 e impulsado por gA en alianza con SAP y el Ministerio de Trabajo de la Nación
  • Dos Jóvenes egresados de Formando Futuro se incorporaron en forma permanente como colaboradores de gA.
Desarrollar soluciones que impulsen el uso eficiente de recursos
  • Implementación del Programa Green IT que busca aprovechar la tecnología para impulsar el uso eficiente de recursos.
  • Control mensual de impresiones en Argentina, México y Brasil.
  • Eliminación del uso de 129.000 vasos plásticos desde 2014.
  • 5860% de incremento en servidores virtuales desde 2009.
Promover la cultura de las 4R (repensar, reducir, reciclar, reutilizar)
  • Desarrollo del Programa gA Green para promover un cambio cultural en favor de la adopción de hábitos y prácticas sustentables que minimicen nuestro impacto sobre el planeta.
  • Reciclado y separación de residuos en todas las regiones reforzados por 13 alianzas estratégicas.
  • 1.430 horas de voluntariado de los “gA Greeneros” en los últimos cuatros años.
  • 13 talleres de formación ambiental desde 2013.
Impulsar prácticas responsables en nuestra cadena de valor
  • Incubadora de Meraki.
  • Incorporación de proveedores sustentables para regalos corporativos y de los voluntarios.
Potenciar nuestro abordaje dbt para impulsar el triple impacto
  • 670.000 horas de formación a empleados desde 2012.
  • 5 ediciones del Reporte de Sustentabilidad publicadas, actualmente en versión digital.
  • Creación del Comité de Sustentabilidad, con la participación de la alta gerencia, quienes supervisan los avances en la gstión responsable del negocio.
Formar agentes de cambio positivo
  • 100% de los colaboradores son evaluados en sustentabilidad, a través de su participación en programas de inversión social y medio ambiente.
  • Inclusión de objetios de sustentabilidad de gA en el proceso de inducción y en las propuestas de capacitación y desarrollo en Argentina y Brasil.
  • Presencia de un 30% de mujeres en el Management Team.
Generar y compartir soluciones de impacto positivo
  • Lanzamiento de DARS (Digital Asset Reuse System) con el objetivo de reaprovechar conocimiento. Esta herramienta consolida, publica, busca y da acceso a los activos reutilizables de gA.
  • Creación de una nueva Dirección de Comunicación alineada a los pilares de la sustentabilidad de la compañía.
  • Actualizacion del brochure de presentación de la compañía con información sobre nuestra propuesta de valor en temas de sustentabilidad.
  • Generación de la estructura necesaria para documentar productos y procesos.

Nuestro plan estratégico al año 2020 fija los compromisos de la empresa a largo plazo para orientar su gestión hacia la sustentabilidad. Este plan se basa en la visión de compañía que queremos ser. Este plan cuenta con 9 compromisos gA que son el resultado del cruce entre los tres pilares diferenciadores de la esencia de gA, Tecnología, Educación y Conocimiento; con una visión de triple impacto, Económico, Medioambiental y Social; para lograr la transformación que genere desarrollo sustentable e impacto positivo.

Los compromisos fueron elaborados a partir de la creación del Comité de Sustentabilidad a través de un proceso participativo ponderando las necesidades de transformación.

Este Plan detalla los objetivos, metas y acciones para su cumplimiento, que a su vez se tradujeron en 14 iniciativas concretas para su alcance que se plasmaron en la Agenda gA para una gestión sustentable. En ella, se marca el rumbo hacia nuestra nueva forma de pensar los negocios y detalla los 14 proyectos que involucran a todas las áreas de la compañía, y que tienen un horizonte de implementación al 2020.

25 años de relaciones a largo plazo

La esencia emprendedora que nos caracteriza desde el comienzo de la compañía marcó el rumbo de estos primeros 25 años de crecimiento sostenido. Hoy retomamos este ADN fundacional y lo contagiamos a nuestras audiencias a través de acciones de empoderamiento a emprendedores, generación de conocimiento y irrumpiendo junto las compañías que se suman como nosotros a la Era Digital en busca de más y mejores oportunidades de negocio y creación de valor.

Traducimos este camino recorrido, destacando 25 logros en la gestión responsable de nuestro negocio que nos enorgullecen y definen la sólida trayectoria que construimos a base de una excelencia profesional en nuestro delivery:

1
Logramos que nuestro sueño se concrete al posicionarnos como una de las primeras compañías de tecnología que marcaron el pulso de los negocios de valor en toda la región.
2
Comenzamos siendo 17 emprendedores: hoy somos más de 1.350 colaboradores trabajando en todo el mundo.
3
Atendemos 41 mercados con presencia a través de 11 oficinas.
4
Logramos evolucionar hacia una compañía global de Digital Business Transformation (dBT) y creamos valor mediante la transformación de modelos de negocios, procesos, personas y organizaciones.
5
Publicamos el libro “Ecosistemas Digitales” del gA Center for Digital Transformation.
6
Construimos una sólida Red Global de Alianzas que garantiza acceso a tecnologías de vanguardia y capital intelectual de especialización para resolver los retos más complejos de la transformación digital con una visión integral de negocio
7
Nos enorgullece la alianza global con Abeam Consulting, Bearing Point y West Monroe.
8
Agradecemos los vínculos de largo aliento de empresas como Johnson & Johnson y Arcor que desde hace más de 15 años, en forma ininterrumpida, nos eligen para ayudarlos a mejorar su competitividad.
9
Nuestra estrategia de cuentas está basada en generar vínculos de largo plazo con una clara propuesta de transformación y excelenciaen la ejecución.
10
El 45% de los ingresos provienen de clientes de más de 10 años.
11
Creamos la Incubadora Parabolt, con el objetivo de identificar y desarrollar ideas que se van generando dentro del ecosistema de gA y que a veces no encuentran un marco y modelo de negocios que las hagan económicamente atractivas.
12
Abrimos la oficina de Miami para consolidarlos negocios crecientes con clientes en USA, Canadá y Europa.
13
Fortalecimos 23 alianzas con organizacionesde la sociedad civil para cuidar el medioambiente en las regiones donde operamos.
14
Celebramos el vínculo con nuestros partners estratégicos, en especial Oracle, Salesforce y SAP, quienes nos han visto crecer desde nuestros comienzos, generando con ellos innovación y productos para nuestros clientes.
15
Tenemos una gobernanza corporativade Clase Mundial, con representación de los accionistas minoritarios y directores independientes de enorme prestigio.
16
Definimos nuestras prioridades en materia de sustentabilidad, a través del diseño y lanzamiento del Plan Estratégico de Sustentabilidad al año 2020, con tres pilares diferenciadores de la esencia de gA Tecnología, Educación y Conocimiento.
17
Contamos con un Comité de Sustentabilidad, con la participación de directores, el Vicepresidente y el CEO de la compañía, y la Gerencia de Sustentabilidad, con un equipo regional.
18
Fundamos la iniciativa gA 25, un programade crecimiento sustentable y transformación organizacional que sienta las bases de la firma que queremos ser. Más de 160 agentes de cambio buscan, promueven y multiplican el cambio cultural hacia un liderazgo inspiracional.
19
Ideamos el programa Formando Futuro, con el objetivo de brindar conocimientos, herramientas, aptitudes que les permiten a jóvenes insertarse en el mundo laboral y académico. A través de juegos, ejercicios y simulaciones de casos reales junto a nuestros voluntarios, 1.885 jóvenes de escuelas públicas se beneficiaron en las 27 ediciones que se desarrolló el programa.
20
Firmamos el Pacto Global de Naciones Unidas hace casi tres años sumándonos a trabajar por los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
21
Celebramos la igualdad de oportunidadesen gA: Las mujeres en puestos directivos representan un 31% siendo que el promedio mundial es del 5% dentro de las principales corporaciones (OIT 2015)
22
Fundamos el gA Center for Digital Business Transformation con el compromiso de generar mayor conocimiento e impulsar el proceso de digitalización en las empresas de América latina.
23
Consolidamos un Modelo de Gestión del Talento, para medir el desempeño de laspersonas, la evolución de su desarrollo y la alineación a indicadores clave de gA, alcanzando al 100% de los colaboradores.
24
Apostamos a estrategias de inversión social privada a través de nuestro principalactivo, el conocimiento. Con Educación 3.0 capacitamos a docentes de escuelas secundarias técnicas con contenidos tecnológicos de última generación, contribuyendo a la actualización de los programas educativos. 759 jóvenes fueron impactados de forma directa y másde 22.000 de forma indirecta.
25
Participamos en el Programa Abriendo Ventanas para acercar a los jóvenes al sector IT, trabajando en alianza con 8 empresas en el marco de Argencon.

Gobierno de sustentabilidad

El Comité de Sustentabilidad de gA es la máxima autoridad de la gestión responsable del negocio, y fue el órgano responsable de aprobar el Plan Estratégico de Sustentabilidad, sus principales objetivos y metas. Su rol es asegurar que se tomen decisiones de transformación en dirección a la sustentabilidad. El comité está integrado por un equipo de directores, el Vicepresidente y el CEO de la compañía.

Asimismo, contamos con una Gerencia de Sustentabilidad que trabaja transversalmente con todas las áreas de la compañía.

Formación y comunicación sobre la gestión responsable

Como parte de nuestro compromiso de formalizar políticas y prácticas culturales alineadas a la Visión de Sustentabilidad de gA, este año avanzamos en incorporar los objetivos de sustentabilidad de gA en el proceso de inducción de colaboradores en todas las regiones. Como resultado, 451 ingresantes en Buenos Aires, Tandil, Brasil y México fueron formados sobre estos temas. Asimismo, los colaboradores desde las categorías analistas a gerentes son evaluados en temas de sustentabilidad a partir de la incorporación de un indicador ligado a estos temas en la gestión del modelo de talentos.

En 2016, llevamos a cabo dos instancias de sensibilización a directores y gerentes en Brasil y México sobre el Plan Estratégico de Sustentabilidad.

Por otra parte, aprovechando la publicación del Reporte de Sustentabilidad, realizamos lanzamientos internos en cada oficina para comunicar los avances del año y los desafíos en la gestión responsable del negocio. Con el objetivo de continuar difundiendo nuestro compromiso con la sustentabilidad, a lo largo del año incluimos notas y comunicaciones en las plataformas Gain y gAnews.

Accedé a las versiones anteriores de nuestros reportes:

Reporte de Sustentabilidad 2014
Reporte de Sustentabilidad 2015