ÔĽŅ gA Sustentabilidad

Plan Estratégico de Sustentabilidad

Desarrollar talentos para el sector de IT
  • 759 j√≥venes beneficiados directamente y 22.057 indirectamente a trav√©s de la capacitaci√≥n a 60 docentes de escuelas secundarias. Los mismos accedieron a contenidos tecnol√≥gicos de √ļltima generaci√≥n acorde a las demandas que existen actualmente en el mercado laboral, en el marco del programa Educaci√≥n 3.0.
  • En promedio, 28% de nuestros colaboradores a√Īo a a√Īo se forman en nuestro programa de voluntariado corporativo.
Promover modelos de generación de empleo basados en IT
  • 26 j√≥venes en situaci√≥n de vulnerabilidad con alto potencial participaron de sus primeras experiencias laborales calificadas a trav√©s de pasant√≠as en 81 emprendimientos. Esto se enmarca, en el programa ‚ÄúTrabajo para crecer‚ÄĚ desarrollado por Puerta 18 e impulsado por gA en alianza con SAP y el Ministerio de Trabajo de la Naci√≥n
  • Dos J√≥venes egresados de Formando Futuro se incorporaron en forma permanente como colaboradores de gA.
Desarrollar soluciones que impulsen el uso eficiente de recursos
  • Implementaci√≥n del Programa Green IT que busca aprovechar la tecnolog√≠a para impulsar el uso eficiente de recursos.
  • Control mensual de impresiones en Argentina, M√©xico y Brasil.
  • Eliminaci√≥n del uso de 129.000 vasos pl√°sticos desde 2014.
  • 5860% de incremento en servidores virtuales desde 2009.
Promover la cultura de las 4R (repensar, reducir, reciclar, reutilizar)
  • Desarrollo del Programa gA Green para promover un cambio cultural en favor de la adopci√≥n de h√°bitos y pr√°cticas sustentables que minimicen nuestro impacto sobre el planeta.
  • Reciclado y separaci√≥n de residuos en todas las regiones reforzados por 13 alianzas estrat√©gicas.
  • 1.430 horas de voluntariado de los ‚ÄúgA Greeneros‚ÄĚ en los √ļltimos cuatros a√Īos.
  • 13 talleres de formaci√≥n ambiental desde 2013.
Impulsar pr√°cticas responsables en nuestra cadena de valor
  • Incubadora de Meraki.
  • Incorporaci√≥n de proveedores sustentables para regalos corporativos y de los voluntarios.
Potenciar nuestro abordaje dbt para impulsar el triple impacto
  • 670.000 horas de formaci√≥n a empleados desde 2012.
  • 5 ediciones del Reporte de Sustentabilidad publicadas, actualmente en versi√≥n digital.
  • Creaci√≥n del Comit√© de Sustentabilidad, con la participaci√≥n de la alta gerencia, quienes supervisan los avances en la gsti√≥n responsable del negocio.
Formar agentes de cambio positivo
  • 100% de los colaboradores son evaluados en sustentabilidad, a trav√©s de su participaci√≥n en programas de inversi√≥n social y medio ambiente.
  • Inclusi√≥n de objetios de sustentabilidad de gA en el proceso de inducci√≥n y en las propuestas de capacitaci√≥n y desarrollo en Argentina y Brasil.
  • Presencia de un 30% de mujeres en el Management Team.
Generar y compartir soluciones de impacto positivo
  • Lanzamiento de DARS (Digital Asset Reuse System) con el objetivo de reaprovechar conocimiento. Esta herramienta consolida, publica, busca y da acceso a los activos reutilizables de gA.
  • Creaci√≥n de una nueva Direcci√≥n de Comunicaci√≥n alineada a los pilares de la sustentabilidad de la compa√Ī√≠a.
  • Actualizacion del brochure de presentaci√≥n de la compa√Ī√≠a con informaci√≥n sobre nuestra propuesta de valor en temas de sustentabilidad.
  • Generaci√≥n de la estructura necesaria para documentar productos y procesos.

Nuestro plan estrat√©gico al a√Īo 2020 fija los compromisos de la empresa a largo plazo para orientar su gesti√≥n hacia la sustentabilidad. Este plan se basa en la visi√≥n de compa√Ī√≠a que queremos ser. Este plan cuenta con 9 compromisos gA que son el resultado del cruce entre los tres pilares diferenciadores de la esencia de gA, Tecnolog√≠a, Educaci√≥n y Conocimiento; con una visi√≥n de triple impacto, Econ√≥mico, Medioambiental y Social; para lograr la transformaci√≥n que genere desarrollo sustentable e impacto positivo.

Los compromisos fueron elaborados a partir de la creación del Comité de Sustentabilidad a través de un proceso participativo ponderando las necesidades de transformación.

Este Plan detalla los objetivos, metas y acciones para su cumplimiento, que a su vez se tradujeron en 14 iniciativas concretas para su alcance que se plasmaron en la Agenda gA para una gesti√≥n sustentable. En ella, se marca el rumbo hacia nuestra nueva forma de pensar los negocios y detalla los 14 proyectos que involucran a todas las √°reas de la compa√Ī√≠a, y que tienen un horizonte de implementaci√≥n al 2020.

25 a√Īos de relaciones a largo plazo

La esencia emprendedora que nos caracteriza desde el comienzo de la compa√Ī√≠a marc√≥ el rumbo de estos primeros 25 a√Īos de crecimiento sostenido. Hoy retomamos este ADN fundacional y lo contagiamos a nuestras audiencias a trav√©s de acciones de empoderamiento a emprendedores, generaci√≥n de conocimiento y irrumpiendo junto las compa√Ī√≠as que se suman como nosotros a la Era Digital en busca de m√°s y mejores oportunidades de negocio y creaci√≥n de valor.

Traducimos este camino recorrido, destacando 25 logros en la gestión responsable de nuestro negocio que nos enorgullecen y definen la sólida trayectoria que construimos a base de una excelencia profesional en nuestro delivery:

1
Logramos que nuestro sue√Īo se concrete al posicionarnos como una de las primeras compa√Ī√≠as de tecnolog√≠a que marcaron el pulso de los negocios de valor en toda la regi√≥n.
2
Comenzamos siendo 17 emprendedores: hoy somos m√°s de 1.350 colaboradores trabajando en todo el mundo.
3
Atendemos 41 mercados con presencia a través de 11 oficinas.
4
Logramos evolucionar hacia una compa√Ī√≠a global de Digital Business Transformation (dBT) y creamos valor mediante la transformaci√≥n de modelos de negocios, procesos, personas y organizaciones.
5
Publicamos el libro ‚ÄúEcosistemas Digitales‚ÄĚ del gA Center for Digital Transformation.
6
Construimos una sólida Red Global de Alianzas que garantiza acceso a tecnologías de vanguardia y capital intelectual de especialización para resolver los retos más complejos de la transformación digital con una visión integral de negocio
7
Nos enorgullece la alianza global con Abeam Consulting, Bearing Point y West Monroe.
8
Agradecemos los viŐĀnculos de largo aliento de empresas como Johnson & Johnson y Arcor que desde hace maŐĀs de 15 anŐÉos, en forma ininterrumpida, nos eligen para ayudarlos a mejorar su competitividad.
9
Nuestra estrategia de cuentas está basada en generar vínculos de largo plazo con una clara propuesta de transformación y excelenciaen la ejecución.
10
El 45% de los ingresos provienen de clientes de m√°s de 10 a√Īos.
11
Creamos la Incubadora Parabolt, con el objetivo de identificar y desarrollar ideas que se van generando dentro del ecosistema de gA y que a veces no encuentran un marco y modelo de negocios que las hagan económicamente atractivas.
12
Abrimos la oficina de Miami para consolidarlos negocios crecientes con clientes en USA, Canad√° y Europa.
13
Fortalecimos 23 alianzas con organizacionesde la sociedad civil para cuidar el medioambiente en las regiones donde operamos.
14
Celebramos el vínculo con nuestros partners estratégicos, en especial Oracle, Salesforce y SAP, quienes nos han visto crecer desde nuestros comienzos, generando con ellos innovación y productos para nuestros clientes.
15
Tenemos una gobernanza corporativade Clase Mundial, con representación de los accionistas minoritarios y directores independientes de enorme prestigio.
16
Definimos nuestras prioridades en materia de sustentabilidad, a trav√©s del dise√Īo y lanzamiento del Plan Estrat√©gico de Sustentabilidad al a√Īo 2020, con tres pilares diferenciadores de la esencia de gA Tecnolog√≠a, Educaci√≥n y Conocimiento.
17
Contamos con un Comit√© de Sustentabilidad, con la participaci√≥n de directores, el Vicepresidente y el CEO de la compa√Ī√≠a, y la Gerencia de Sustentabilidad, con un equipo regional.
18
Fundamos la iniciativa gA 25, un programade crecimiento sustentable y transformación organizacional que sienta las bases de la firma que queremos ser. Más de 160 agentes de cambio buscan, promueven y multiplican el cambio cultural hacia un liderazgo inspiracional.
19
Ideamos el programa Formando Futuro, con el objetivo de brindar conocimientos, herramientas, aptitudes que les permiten a j√≥venes insertarse en el mundo laboral y acad√©mico. A trav√©s de juegos, ejercicios y simulaciones de casos reales junto a nuestros voluntarios, 1.885 j√≥venes de escuelas p√ļblicas se beneficiaron en las 27 ediciones que se desarroll√≥ el programa.
20
Firmamos el Pacto Global de Naciones Unidas hace casi tres a√Īos sum√°ndonos a trabajar por los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
21
Celebramos la igualdad de oportunidadesen gA: Las mujeres en puestos directivos representan un 31% siendo que el promedio mundial es del 5% dentro de las principales corporaciones (OIT 2015)
22
Fundamos el gA Center for Digital Business Transformation con el compromiso de generar mayor conocimiento e impulsar el proceso de digitalización en las empresas de América latina.
23
Consolidamos un Modelo de Gesti√≥n del Talento, para medir el desempe√Īo de laspersonas, la evoluci√≥n de su desarrollo y la alineaci√≥n a indicadores clave de gA, alcanzando al 100% de los colaboradores.
24
Apostamos a estrategias de inversi√≥n social privada a trav√©s de nuestro principalactivo, el conocimiento. Con Educaci√≥n 3.0 capacitamos a docentes de escuelas secundarias t√©cnicas con contenidos tecnol√≥gicos de √ļltima generaci√≥n, contribuyendo a la actualizaci√≥n de los programas educativos. 759 j√≥venes fueron impactados de forma directa y m√°sde 22.000 de forma indirecta.
25
Participamos en el Programa Abriendo Ventanas para acercar a los jóvenes al sector IT, trabajando en alianza con 8 empresas en el marco de Argencon.

Gobierno de sustentabilidad

El Comit√© de Sustentabilidad de gA es la m√°xima autoridad de la gesti√≥n responsable del negocio, y fue el √≥rgano responsable de aprobar el Plan Estrat√©gico de Sustentabilidad, sus principales objetivos y metas. Su rol es asegurar que se tomen decisiones de transformaci√≥n en direcci√≥n a la sustentabilidad. El comit√© est√° integrado por un equipo de directores, el Vicepresidente y el CEO de la compa√Ī√≠a.

Asimismo, contamos con una Gerencia de Sustentabilidad que trabaja transversalmente con todas las √°reas de la compa√Ī√≠a.

Formación y comunicación sobre la gestión responsable

Como parte de nuestro compromiso de formalizar pol√≠ticas y pr√°cticas culturales alineadas a la Visi√≥n de Sustentabilidad de gA, este a√Īo avanzamos en incorporar los objetivos de sustentabilidad de gA en el proceso de inducci√≥n de colaboradores en todas las regiones. Como resultado, 451 ingresantes en Buenos Aires, Tandil, Brasil y M√©xico fueron formados sobre estos temas. Asimismo, los colaboradores desde las categor√≠as analistas a gerentes son evaluados en temas de sustentabilidad a partir de la incorporaci√≥n de un indicador ligado a estos temas en la gesti√≥n del modelo de talentos.

En 2016, llevamos a cabo dos instancias de sensibilización a directores y gerentes en Brasil y México sobre el Plan Estratégico de Sustentabilidad.

Por otra parte, aprovechando la publicaci√≥n del Reporte de Sustentabilidad, realizamos lanzamientos internos en cada oficina para comunicar los avances del a√Īo y los desaf√≠os en la gesti√≥n responsable del negocio. Con el objetivo de continuar difundiendo nuestro compromiso con la sustentabilidad, a lo largo del a√Īo incluimos notas y comunicaciones en las plataformas Gain y gAnews.

Accedé a las versiones anteriores de nuestros reportes:

Reporte de Sustentabilidad 2014
Reporte de Sustentabilidad 2015