ÔĽŅ Acerca de gA | gA Sustentabilidad

Acerca de gA

Somos una compa√Ī√≠a global l√≠der en Digital Business Transformation (dBT) con oficinas y operaciones en Am√©rica Latina y los Estados Unidos. Creamos valor mediante la transformaci√≥n de modelos de negocios, procesos y el empoderamiento de las personas y organizaciones. Con 25 a√Īos de experiencia, somos un socio estrat√©gico para las empresas que desean alcanzar sus aspiraciones de negocios en la Era Digital.

Nuestro crecimiento sostenido está fundado en sólidos valores, liderazgo, compromiso y en el espíritu emprendedor de nuestra gente junto a la especialización, innovación y excelencia profesional en nuestro modelo de entrega.

Nuestra Visión es crear desarrollo sustentable e impacto positivo al transformar negocios, personas, organizaciones y comunidades.

1.349 colaboradores
384 coaches
90,8 promedio de horas de formación de empleados
100% de colaboradores alcanzados por el Modelo de Gestión del Talento
Presencia en 41 mercados a través de 11 oficinas

Nuestros cimientos

25 a√Īos innovando y haciendo historia en el mundo

En estos primeros 25 a√Īos la pasi√≥n emprendedora, nuestros valores, y los resultados basados en el compromiso de acompa√Īar y generar valor para nuestros clientes, nos posicionan hoy como compa√Ī√≠a l√≠der en digital Business Transformation (dBT). Lejos de ser un punto de llegada, es solamente una parada en la senda del crecimiento sustentable.

Los desaf√≠os de la Era Digital y nuestro compromiso con la cadena de valor basado en la innovaci√≥n y excelencia profesional, contin√ļan motiv√°ndonos a emprender como aquel primer d√≠a.

Por ello anunciamos con orgullo la creaci√≥n de Parabolt y el lanzamiento de la publicaci√≥n ‚ÄúEcosistemas digitales: innovaci√≥n y disrupci√≥n en Am√©rica Latina‚ÄĚ del gA Center for Digital Business Transformation creado en el 2015, como claros ejemplos de nuestro conocimiento en Transformaci√≥n Digital y visi√≥n a futuro en materia de desarrollo de negocios.

1992

Buenos Aires, Argentina

gA naci√≥ en septiembre de 1992, en Buenos Aires, Argentina. Roberto Wagmaister, su fundador, reuni√≥ a 17 personas en un bar de la zona de Retiro para compartir su sue√Īo: crear una compa√Ī√≠a de servicios tecnol√≥gicos para ayudar a las empresas a transformar sus procesos de negocios y acompa√Īarlas en su expansi√≥n internacional.

1999

S√£o Paulo, Brasil

En 1999 comienza su expansi√≥n internacional. Se establece en Brasil, a trav√©s de la adquisici√≥n de Intergrated Business Solutions ConsultoriŐĀa Ltda. En el transcurso de los primeros a√Īos el negocio de la compa√Ī√≠a se multiplica por cinco veces y medio, y mantiene un alto ritmo de crecimiento.

2000

Monterrey, México

En el a√Īo 2000 un grupo de tres consultores se instala en M√©xico para atender clientes desde una oficina alquilada. Actualmente, la oficina de gA en Santa F√© cuenta con 380 empleados mexicanos.

2002

CD MX, México

2004

Curitiba, Brasil

2007

Miami, Usa

2009

Santiago, Chile

En 2009 gA se convierte en una verdadera organización de alcance regional, sumando otra operación en Santiago de Chile, y más recientemente una nueva base de operación en Colombia.

2011

Tandil, Argentina

2013

Bogot√°, Colombia

2016

2015 y 2016 - Miami, Usa

En 2015 gA abri√≥ su primera oficina en Estados Unidos, en el estado de Florida para atender con mayor cercan√≠a a las empresas estadounidenses y a los clientes globales listos para un proceso de transformaci√≥n de su negocio. En 2016 consolidamos su crecimiento con cinco nuevos clientes de clase mundial que han confiado en nuestra experiencia y conocimiento de m√°s de 20 a√Īos de la Industria Life Science.

Novedades

Parabolt

Parabolt es una Incubadora que desarrolla y potencia productos digitales aterrizando el enfoque de Digital Business Transformation diferenciador de gA. Es una nueva compa√Ī√≠a, con un consejo asesor y management propio.

A través de su porfolio de productos y la generación de Ecosistemas en torno a ellos, dinamiza y nutre la oferta de valor de gA y genera un nuevo modelo de negocio. El mismo desarrolla y comercializa propiedad intelectual recurrente y escalable creando valor compartido y reforzando la importancia de la economía colaborativa para el desarrollo sustentable.

Conocer m√°s

Comprometidos con la transformación digital, en el marco del gA Center for Digital Business Transformation, un espacio de diálogo entre ejecutivos del sector privado, representantes de gobiernos y miembros de la comunidad académica, publicamos el libro Ecosistemas digitales: innovación y disrupción en América Latina.

Conocer m√°s

Nuestros Valores

Nuestros valores reflejan la base sobre la que se construyó la historia de la firma y guían nuestro accionar cotidiano.

Sobre estos cimientos, nuestro gobierno corporativo y los empleados responden a los más altos estándares de integridad, ética y transparencia.

Sustainable Growth

Tener la mirada de largo plazo como guía para nuestra forma de actuar en el presente siendo conscientes del impacto de nuestras acciones sobre todo nuestro entorno. Comprometernos con ese futuro con mentalidad y actitud positiva, con la convicción que trae avance y crecimiento y asumiendo la responsabilidad de construir en el presente para lograrlo.

Professional Excellence

Buscar los m√°s altos est√°ndares de calidad en nuestro accionar generando valor agregado a partir de una actitud proactiva de ampliar permanentemente nuestros conocimientos. Es aprender del entorno logrando la convergencia de conocimientos como motor de transformaci√≥n, experimentando y liderando la b√ļsqueda de la excelencia con compromiso y de manera profesional, traduci√©ndolo en soluciones que aporten valor concreto a nuestros clientes.

Integrity & Commitment

Ser integro es ser transparente, sincero, aut√©ntico, y coherente entre lo que hacemos, sentimos y decimos. Es opinar, disentir, construir consenso. Ser integro es SER, no parecer. Ser comprometido es entregarse, siendo generoso en esa entrega para ponernos al servicio de lo que estamos haciendo de manera responsable. Haciendo, proponiendo y empujando a los dem√°s a unirse en ese esfuerzo. Es tener predisposici√≥n y tomar protagonismo. Para conjugar la integridad y el compromiso es fundamental alinear nuestros objetivos personales con los de la compa√Ī√≠a y ser parte de esa construcci√≥n sin√©rgica.

Responsible

La actitud individual m√°s trascendente es asumir Accountability. Ser due√Īos de lo que hacemos, de lo que proponemos, trascendiendo las estructuras jer√°rquicas para romper los silos e ir m√°s all√° de cada √°rea pensando en la compa√Ī√≠a como un todo. Es tomar protagonismo y saber delegar, es saber armar equipo sin desentenderme vi√©ndonos como una pieza clave para el √©xito de todos. Es lograr el equilibrio y la apertura adoptando una actitud proactiva donde la propuesta reemplaza la queja y el accionar individual dentro de un equipo empoderado logra las metas propuestas.

Innovate

Consideramos la innovaci√≥n como el proceso de convergencia en el cual se crean cosas nuevas a partir de elementos existentes. Por eso fomentamos, como valor esencial para la sustentabilidad de nuestro negocio y como caracter√≠stica diferencial de nuestros colaboradores, la innovaci√≥n como la b√ļsqueda permanente de valor agregado de aspectos para mejorar que sean realizables. La tecnolog√≠a es nuestra herramienta para habilitar la convergencia de conocimientos, para generar innovaciones que se traduzcan en nuevas soluciones de impacto positivo teniendo en cuenta a todo nuestro entorno: nuestros colaboradores, clientes y socios de negocio, la comunidad, y el medioambiente.

Team Spirited

La clave del valor diferencial de gA está en sus equipos. El compromiso de cada colaborador con el equipo y del equipo con cada uno de ellos es la base de nuestros logros, es lo que propicia que las cosas sucedan. En nuestro negocio y en la sociedad en la que vivimos no alcanza con una visión unidimensional, el valor agregado y las soluciones se encuentran en la convergencia de saberes multidisciplinarios. gA juega un deporte de equipo, donde más que el jugador habilidoso triunfa el mejor trabajo colectivo. Por eso trabajamos en equipo para potenciar la riqueza de nuestros aportes individuales y lograr conjugarlos en nuevas visiones multidisciplinarias superadoras que aportan una visión integral de cada tema.

Nuestro Gobierno Corporativo

Consejo de Administración

El Consejo de Administración, máximo órgano de gobierno, está conformado por seis miembros que representan a las diferentes partes accionarias:

  • Management Team: Presidente y CEO, Vicepresidente corporativo, y Asesor Legal de la compa√Ī√≠a.
  • Inversores: Un miembro representante de los inversores minoritarios, designado por el HSBC Latin America Private Equity; y un representante del International Finance Corporation (IFC) que participa como observador.
  • Profesionales independientes: Dos miembros representantes de la comunidad financiera y de consultor√≠a de Latinoam√©rica.
Roberto Wagmaister
Presidente
Paul Dougall
Vicepresidente corporativo
Jaime Kleidermacher
Asesor legal
Alejandro Preusche
Director independiente
Director independiente
Cristiano Boccia
Director de inversiones, Gray Cliff partners

Su misión es velar por la gestión del negocio, incluyendo el proceso de planificación y presupuesto, el plan de inversiones necesario para desarrollar los negocios, y el cumplimiento mes a mes del mismo. Con el objetivo de dotar de la rapidez demandada por la época a la toma de decisiones, contamos con un Comité Ejecutivo con reporte directo al CEO y el Management Team, que incluye a los jóvenes de más alto potencial en el proceso de toma de decisiones. A tal fin, en 2016 los líderes identificados con alto potencial tomaron mayores responsabilidades de negocio.

Roberto Wagmaister
Fundador & CEO
Paul Dougall
VP Corporate Development
Alejandro Claudio La Pietra
VP de Finanzas Corporativas, Legal y TI
Adrian Jerbic
Chief Operation Officer
Diego Lozano
Chief Sales Officer
Paulo Eduardo Brugugnoli
Chief Value Offering Officer
Ariel Capone
Managing Director US & Head of Life Sciences Industry
Alejandra Fehrmann
Chief Marketing & Communications Officer
Martín Wagmaister
Managing Director Parabolt

El Management Extendido incluye al Management Team e incorpora a los Managing Directors y al √°rea de Solution Architects.

Managing Directors
Adri√°n Jerbic
Argentina y Colombia
Paulo Eduardo Brugugnoli
Brasil
Pablo Calcagno
Chile
Jes√ļs Mac√≠as
México
Ariel Capone
USA
Solution Architects
Santiago de Urquiza
VP & BML Lider
Ricardo Fish
VP & Chief Architect

√Čtica y Transparencia

La √©tica y la transparencia es parte de nuestro ADN fundacional y nuestro C√≥digo de √Čtica inspira y orienta nuestras acciones y actitudes cotidianas para vivir los valores corporativos que marcan el rumbo de gA. Todos tenemos la responsabilidad de cumplir con el C√≥digo de √Čtica, las pol√≠ticas de gA y los requisitos legales de los pa√≠ses donde operamos.

Durante 2016 llevamos a cabo un proceso de revisi√≥n de nuestros valores y C√≥digo de √Čtica, con el objetivo de plasmar y apropiarnos de la cultura que nos inspir√≥ y permiti√≥ que gA crezca, y a partir de la cual protegemos nuestro presente y proyectamos nuestro futuro.

Este proceso incluyo el relevamiento de est√°ndares internacionales y buenas pr√°cticas de √©tica y transparencia, la conceptualizaci√≥n de cada uno de nuestros valores, la definici√≥n de las conductas deseadas dentro y fuera de la compa√Ī√≠a, el compromiso con nuestros socios de negocio y la comunidad, y con el respeto por los Derechos Humanos. Para ello, se conform√≥ un equipo multidisciplinario integrado por representantes del √°rea de negocios, legales y sustentabilidad, quienes desarrollaron una propuesta integral de √©tica y transparencia, aprobada por el Management Team.

Además, se definieron los mecanismos para garantizar el cumplimiento del Código, incluyendo la implementación de una línea de denuncias anónimas para que los colaboradores puedan realizar consultas e informar incumplimientos de forma confidencial.

Durante 2017 se planea lanzar el nuevo C√≥digo de √Čtica, para que todos los que formamos parte de gA nos adhiramos y comprometamos a vivir los valores de la compa√Ī√≠a en nuestro d√≠a a d√≠a de trabajo.

Compromiso con nuestra gente

Promovemos un entorno laboral de calidad, basado en el desarrollo personal y profesional, la innovación, el respeto y la diversidad. Nuestra premisa de estar cerca del cliente, ser inspiradores, protagonistas, innovadores, proactivos y éticos.

Desarrollo de carrera

384 coaches
100% de nuestros colaboradores son evaluados seg√ļn su desempe√Īo

Ideamos programas, herramientas y procesos para impulsar el plan de desarrollo profesional y el crecimiento personal de nuestros colaboradores.

Modelo de Gestión del Talento (GdT)
Contamos con un modelo integral de Gesti√≥n de Talento para el desarrollo de las personas en la organizaci√≥n. El mismo comprende todo el ciclo de vida de los colaboradores dentro de gA. Desde la planeaci√≥n para la b√ļsqueda y contrataci√≥n hasta componentes de recompensa y reconocimiento para asegurar la retenci√≥n.

El mismo est√° formado por cuatro componentes:

Dentro de nuestro modelo de Gesti√≥n del Talento, se contempla el seguimiento de cada colaborador y la evaluaci√≥n anual, la cual mide el desempe√Īo de las personas, la evoluci√≥n de su desarrollo y la alineaci√≥n a indicadores clave de gA y sirve como base de informaci√≥n para determinar planes de desarrollo, planes de capacitaci√≥n, mesas de nivelaci√≥n, planes de carrera, etc.

Eval√ļa 3 componentes: Gesti√≥n del Desarrollo, Gesti√≥n del Desempe√Īo y Gesti√≥n de Indicadores gA, a trav√©s de la definici√≥n de diversas competencias relacionadas a comunicaci√≥n, liderazgo, aprendizaje, gesti√≥n e innovaci√≥n. Adem√°s, incluye la aplicaci√≥n de un modelo de evaluaci√≥n 360¬ļ de colaborador a jefe.

  • 100% de nuestros colaboradores son evaluados seg√ļn su desempe√Īo.
  • 22% de colaboradores promovidos como resultado del cierre del proceso de desempe√Īo del a√Īo anterior.
  • Uno de las premisas del nuevo modelo es brindar mayor transparencia en Gesti√≥n de Talento. A trav√©s de una herramienta online, todas las personas pueden conocer los resultados de su evaluaci√≥n y ver en todo momento quienes participan del proceso, quien eval√ļa, qui√©n revisa y qui√©n participa en la nivelaci√≥n.

La gesti√≥n de indicadores gA es un apartado del modelo de evaluaci√≥n dise√Īado para identificar la disposici√≥n y enfoque de las personas ante la cultura y valores de la organizaci√≥n. As√≠, incorporamos la variable de sustentabilidad en el modelo de Gesti√≥n del Talento de los colaboradores, a trav√©s de su participaci√≥n en programas de inversi√≥n social y medio ambiente.

Plan de Carrera
El proceso de Plan de Carrera nos permite identificar a colaboradores que tengan las habilidades, los conocimientos e interés en realizar un cambio cualitativo en sus carreras. A su vez, es la base de la conformación del cuadro de reemplazos de la organización.

Ascensos por Categoría

  • Gerentes Sr: 4
  • Gerentes: 8
  • L√≠deres: 27

Programa coaching y mentoring
A trav√©s de este programa acompa√Īamos y facilitamos el crecimiento y desarrollo personal y profesional de cada uno de los colaboradores de gA. El mentor es elegido por cada colaborador y el coach es asignado por nuestra compa√Ī√≠a de acuerdo a su posici√≥n y asignaci√≥n. A partir de este programa se realizaron entrenamientos para coachs y mentores, por su importancia para el desarrollo de nuestros l√≠deres y en la transmisi√≥n de valores.

384 coaches
338 mentores

Calidad de vida

Programa Sentíte Bien
Programa de Beneficios
1,08% tasa de ausentismo

Nuestra prioridad es velar por el cuidado de la salud, el bienestar y la seguridad de nuestros colaboradores, llevando a cabo iniciativas para mejorar su calidad de vida.

Plan de cobertura: ofrecemos a todos nuestros colaboradores un plan de cobertura de salud cuyas particularidades se adaptan a las circunstancias de cada región.

Programa de salud laboral Sent√≠te Bien: incluye charlas especializadas, chequeos m√©dicos a cargo de nuestra compa√Ī√≠a y asesoramiento personalizado por profesionales de la salud, campa√Īas de vacunaci√≥n, donaci√≥n de sangre.

Plan de beneficios: ideado para promover la flexibilidad y los espacios de desarrollo de personas, y apunta a mejorar la calidad de vida de los colaboradores y sus familias. El mismo incluye: descuentos corporativos y vales de descuentos, cursos de idiomas y descuentos en educación, días flexibles, licencias especiales, y regalos de casamiento y nacimiento.

Cultura y clima

Programa gA 25 Leaders Everywhere
Programa para consolidar una cultura de liderazgo que represente nuestro espíritu, potencie nuestra pasión y excelencia profesional más allá del rol formal dentro de la organización

Formación y capacitación

77 nuevas propuestas de cursos desarrollados.
80 % de capacitaciones virtuales.

Voluntariado Corporativo

371 voluntarios
713 horas de voluntariado

Nuestros talentos

1.349 Colaboradores
36% Mujeres
64% Hombres
Pais M H
Argentina 40,58% 59,42%
Brasil 38,57% 61,43%
Chile 19,44% 80,56%
Colombia 44% 56%
Espa√Īa 0% 100%
México 26,87% 73,13%
USA 37,50% 62,50%
Total general 36,03% 63,97%

Nuestra propuesta de valor al empleado busca atraer talento externo bajo una cultura inclusiva que fomenta el equilibrio de género, perfiles profesionales y orígenes.

  • 451 nuevas contrataciones.
  • Participamos de m√°s de 15 ferias de empleo, 2 de ellas de manera virtual en Argentina y M√©xico.
  • Profundizamos el uso de redes sociales y plataformas online para las b√ļsquedas y entrevistas en procesos de selecci√≥n.
  • Mantuvimos activo el programa de referidos, ‚ÄúSumando Lideres‚ÄĚ, programa exitoso desde su implementaci√≥n, que nos permiti√≥ incrementar nuestra base de Cvs e incorporar nuevos colaboradores. As√≠, en 2016 las incorporaciones por referidos fue del 32% en Regi√≥n Sur y Andina, 28% en M√©xico y 7% en Brasil.
  • Trabajamos de manera regional en un proyecto homologado de proceso de reclutamiento y autorizaciones. Adem√°s, se trabaj√≥ en una nueva imagen corporativa para los avisos laborales, utilizando el mismo enfoque en las publicaciones y en las entrevistas.
  • Certificamos nuestro proceso de selecci√≥n con las normas ISO9001 e ISO90003, asegurando transparencia e igualdad de oportunidades a los potenciales candidatos.
  • En M√©xico nos aliamos con el ITESM Toluca para que estudiantes del √ļltimo semestre realicen sus pr√°cticas profesionales en la compa√Ī√≠a. Adem√°s, se realizaron tres Assessment Center para la contrataci√≥n de 15 analistas a trav√©s de nuestra academia interna, para formarlos en las tecnolog√≠as de SAP y JDE.
Indicadores de recursos humanos

Total de colaboradores: 1.349

Programa gA 25

gA 25 es nuestro programa de crecimiento sustentable y transformación organizacional que sienta las bases de la firma que queremos ser en 2017. Busca consolidar una cultura de liderazgo que represente nuestro espíritu, potencie nuestra pasión y excelencia profesional más allá del cargo que uno ocupa formalmente dentro de la organización.

Continuamos profundizando el proceso de evoluci√≥n cultural junto a nuestros Agentes de Cambio, impulsando acciones de mejora en la compa√Ī√≠a.

Atributos del Líder gA 25

  • Inspirador: Ama lo que hace, lo ejecuta con pasi√≥n y la contagia, lidera con el ejemplo, transmite valores, fija objetivos ambiciosos, comunica poderosamente, buen jugador de equipo, saca lo mejor de cada uno, potencia todos con su singularidad, y trabaja con sentido de prop√≥sito.
  • Protagonista & Gu√≠a: Tiene y multiplica visi√≥n, lidera con el ejemplo, brinda empowerment, contribuye al desarrollo de las personas, ejerce el coaching y mentoring responsablemente, brinda feedback √ļtil, facilita el acceso a experiencias de desarrollo, y toma ownership de las tareas.
  • Innovador & Proactivo: no espera que le digan qu√© hacer, hace ‚Äúque las cosas sucedan‚ÄĚ, busca optimizar el modo de hacer las cosas y alienta la innovaci√≥n en los dem√°s, y se auto propone cuando surgen oportunidades.
  • Con Conocimiento: Es proactivo en la adquisici√≥n de nuevos conocimientos, lo aplica y construye productivamente, se distingue por lo que sabe, comparte el conocimiento y la experiencia generosamente, y se mantiene actualizado en las tendencias de mercado y offering de la compa√Ī√≠a.
  • Cerca del cliente: Genera relaciones de confianza y las mantiene a largo plazo, prioriza la satisfacci√≥n del cliente interno y externo, se anticipa a sus necesidades, busca feedback del cliente y opera como advisor.
  • √Čtico: Es coherente entre lo que piensa, dice y hace, se hace cargo de las compromisos, y vela porque exista la coherencia en los dem√°s.
  • Orientado a Resultados: Proporciona energ√≠a y pasi√≥n por las metas y los objetivos, es efectivo en la toma de decisiones, reconoce la labor del equipo que ha conseguido los resultados, y da por dem√°s de lo que se espera " the extra mile".

Change Management

  • 165 Agentes de Cambio.
  • Lanzamiento de Stand UP meetings en los sites de Ciudad de Buenos Aires, Ciudad de Tandil en Argentina, Ciudad de Sao Paulo en Brasil y Ciudad de M√©xico para mejorar la comunicaci√≥n interna de una manera directa y participativa.
  • Seguimiento de los equipos de trabajo en M√©xico, Ciudad de Buenos Aires y Brasil para reforzar el engagement y detectar riesgos potenciales.
  • Desarrollo de una aplicaci√≥n para la gesti√≥n de los Agentes de Cambio y su seguimiento.
  • Relanzamiento de la red social interna gain con un dise√Īo, contenido y prop√≥sito renovado.
  • Espacio global de gA25 LeadersEverywhere en nuestra red social interna. Aqu√≠ los colaboradores son protagonistas y participan del programa actividamente.
  • Dise√Īo de un modelo de reconocimiento interactivo, participativo y horizontal para todos los sites de gA. Con el objetivo de profundizar la cultura gA basada en nuestros valores se conform√≥ un equipo multidisciplinario para elaborar un modelo de reconocimiento global que permita destacar las actitudes, acciones y resultados que van en l√≠nea con nuestra forma de ser y hacer las cosas. Para ello se definieron las dimensiones a reconocer, la metodolog√≠a y se procedi√≥ a definir el APP que se desarrollar√° internamente para que todos los colaboradores puedan participar reconociendo y siendo reconocidos por sus pares. Esto integrar√° las iniciativas vigentes en M√©xico y Brasil. Entrar√° en funcionamiento en 2017.
  • Lanzamiento del newsletter Curtas en Brasil para acercar las noticias del site a los colaboradores.
  • Plan sistematizado de visitas a colaboradores en casa de cliente para detecci√≥n temprana de riesgos y acompa√Īamiento a los equipos.
  • Nuevas Formaciones surgidas desde el programa con el prop√≥sito de sensibilizar en tem√°ticas espec√≠ficas y centrales para gA:
  • ‚ÄúDigitalizaci√≥n en Am√©rica Latina el camino hacia la competitividad‚ÄĚ. Webinar con Dr. Ra√ļl Katz. Se realiz√≥ un an√°lisis sobre los resultados del primer estudio de transformaci√≥n digital realizado por el Center of Digital Transformation para Directores, Gerentes, L√≠deres y Agentes de Cambio. El 70% particip√≥ de la actividad.
  • ‚ÄúTodos Vendemos‚ÄĚ. Bajo el lema Todos vendemos, nuestro equipo de fuerza de venta desarroll√≥ una formaci√≥n interna que apunta a entender nuestro proceso de ventas, mapeo de competidores, relacionamiento con el cliente as√≠ como los socios de negocio y la gesti√≥n interna del pipeline. 355 colaboradores de los estratos I y II fueron formados.
  • ‚ÄúGesti√≥n de proyectos, transformaci√≥n y gesti√≥n financiera‚ÄĚ. Con el objetivo puesto en la mejora continua se llevaron adelante en Brasil formaciones para nuestros Directores, gerentes, L√≠deres y Agentes de Cambio.
  • ‚ÄúComunicaci√≥n persuasiva‚ÄĚ. Se realizaron 2 ediciones en Ciudad de Buenos Aires y Tandil, Argentina para mejorar en el cascadeo de los mensajes claves a transmitir v√≠a agentes de cambio.

¬ŅQu√© es un Agente de Cambio?

Es un colaborador de gA que vive plenamente los valores, elige y quiere asumir un rol protagonista e inspirador en el desarrollo de una cultura de liderazgo de una empresa √ļnica. Busca, promueve y multiplica el cambio cultural.

Propósito del Agente de Cambio

Llegar a toda la organización promoviendo y multiplicando una cultura de liderazgo inspiracional:

  • Profundiza comportamientos deseables.
  • Primer punto de contacto para canalizar preguntas y sugerencias del entono.
  • Inspira y genera cambios transformando actitudes y comportamientos.
  • Conoce y difunde las iniciativas de las diferentes √°reas de gA.
  • Propone acciones de mejora.

Formación

1.602 colaboradores participaron de talleres de formación.
5.978 horas de formación brindadas a partir de los talleres.

Programa Ser Protagonista en gA (SPA)
Formamos a nuestros colaboradores para que desarrollen su propio protagonismo en el trabajo y otros ámbitos de su vida. Así, capacitamos a futuros líderes estableciendo un modelo de liderazgo adecuado a nuestra cultura.

En 2016, trabajamos en el redise√Īo y la renovaci√≥n de los talleres de formaci√≥n para alinearlos con el desarrollo de competencias que esperamos de todos los colaboradores. As√≠, se actualizaron los Planes de Entrenamiento con los nuevos talleres brindados.

Cultura y Clima

Vive gA
Favorecemos el clima laboral y la integración de los colaboradores a partir de la celebración de fechas clave, homenajes, días familiares, torneos y competencias entre colaboradores, y la organización de eventos que celebran la multiculturalidad que nos caracteriza, fomentando el intercambio y el conocimiento de las distintas costumbres.

+20 actividades Vive gA, Management Café y eventos
  • Festejo de Carnaval
  • Presentes por el D√≠a de la Mujer
  • Festejo de Pascuas
  • Festejo de Fiestas Patrias
  • Presente por el D√≠a del Padre
  • gA Kids
  • Presentes por el D√≠a del amigo
  • Festejo D√≠a de la Primavera
  • Festejo 24 ¬į Aniversario gA
  • Presentes por el D√≠a de la Madre
  • gA Fest 2016 (Fiesta de Fin de a√Īo)
  • Festejos mensuales de cumplea√Īos

Canales y herramientas de comunicación
Contamos con diversos canales y plataformas de comunicación, a través de las cuales fomentamos la participación, el dialogo y el sentido de pertenencia de nuestros colaboradores.

gA talent: plataforma que contiene el Proceso de Desempe√Īo Anual (PDA) que cada colaborador visualiza.

Management caf√©: encuentros de desayunos entre nuestros colaboradores y los directivos de la compa√Ī√≠a, incluyendo al CEO y a los vicepresidentes, con el fin de generar un espacio informal de integraci√≥n y conversaci√≥n. Realizamos estos encuentros con Agentes de Cambio, colaboradores promovidos y con altas calificaciones en la evaluaci√≥n 360¬į.

Twitter, Linkedin, Facebook e Instagram: estamos presentes en las redes sociales a trav√©s de las cuales posicionamos a la compa√Ī√≠a compartiendo las pr√°cticas del negocio,los eventos en donde estamos presentes, promovemos el networking y realizamos atracci√≥n de talento. En 2016 utilizamos estas plataformas para publicar las vacantes como tambi√©n para contar c√≥mo es trabajar en gA.

Gain: red social corporativa interna para mejorar la comunicación dentro de la empresa y estar cada vez más interconectados. Contiene espacios para encontrar información sobre las prácticas, las industrias, las distintas áreas y nuestra propuesta de valor.

gA Portal: concentra en un mismo lugar todo el mundo gA. A trav√©s de la misma se puede acceder a aplicaciones, formularios, directorio de colaboradores, cumplea√Īos y toda la informaci√≥n de inter√©s de nuestra compa√Ī√≠a.

Campus: plataforma on-line que contiene cursos para llevar a cabo el plan de capacitación de nuestros colaboradores.

Gestión del conocimiento

Nuestra visi√≥n de creaci√≥n de valor incluye la capitalizaci√≥n de experiencias, y la creaci√≥n y reutilizaci√≥n del conocimiento. As√≠, a partir del dise√Īo del programa Knowledge In Action (KIP), buscamos:

  • Incrementar la productividad y calidad de nuestros proyectos y servicios a nuestros clientes a trav√©s de la reutilizaci√≥n de los conocimientos
  • Eficientizar la ejecuci√≥n de los proyectos y reducir sus tiempos en base a la reutilizaci√≥n de soluciones.

Disponible en todas las regiones y pa√≠ses para todos nuestros colaboradores, el programa incluye componentes de conocimientos de m√ļltiples tipos tales como procesos, metodolog√≠as, soluciones y de industrias.

369 cursos disponibles en modalidad virtual y presencial.
77 nuevas propuestas de cursos desarrollados.
80% de capacitaciones virtuales.

Lanzamiento de DARS

DARS (Digital Asset Reuse System) es la herramienta corporativa para consolidar, publicar, buscar y dar acceso a los activos reutilizables de gA.

El foco está puesto en componentes de software ya testeados, documentados y probados. El objetivo de toda la iniciativa es incrementar la capacidad competitiva de gA a través de:

  • Reaprovechamiento del conocimiento.
  • Reducci√≥n de los tiempos de implementaci√≥n.
  • Optimizaci√≥n de los esfuerzos.
  • Reducci√≥n de los costos de proyectos.
  • Mejoramiento en las contribuciones marginales.

Certificaciones de conocimientos oficiales alcanzadas
Con el fin de certificar los conocimientos adquiridos, ya sea de manera on-line o a través de institutos, ofrecemos cursos presenciales in-company a nuestros colaboradores.

  • Herramientas de desarrollo de aplicativos: 17
  • Idioma ingl√©s BEC (Business English Certificate): 2
  • Oracle: 16
  • SAP: 33
  • Tecnolog√≠a: 3
  • Metodolog√≠a: 39